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山西煤销集团:向大物流奋进
来源:现代物流报 高博渐 审核: 时间:2011/3/17 点击:6733 
 山西省转型发展、跨越发展总的定位是:以建设国家新型能源和工业基地为基础,努力建设全国重要的现代制造业基地、中西部现代物流中心和生产性服务业大省,早日建成中部地区经济强省和文化强省。“十二五”时期主要经济指标努力实现翻番。
  在山西省总体发展定位指导下,在山西煤销集团2011年工作会议中,该集团刘建中董事长指出:2011年山西煤销集团完成奋斗目标,要着力实现“六个突破”其中之二。构建煤炭物流供应链,加快建设物流节点,在作强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破。
  到“十二五”末,要将山西煤销集团建设成以煤炭生产为主体,以煤炭物流为中心,以多元产业为支撑,集煤炭生产、物流、多元产业于一体,相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产、现代物流企业集团。
  由此,山西煤销集团必将肩负起现代物流业的龙头地位。山西煤销集团构建煤炭物流供应链,加快建设物流节点,在做强专业化煤炭物流服务业上实现较大突破。
  煤炭物流业是该集团的核心竞争力所在。为抓好物流,一要抓好资源采购和营销服务。继续以市、县公司为采购主体,建立健全采购自产煤议价、定价机制。积极争取政策支持,大力推进驻矿销售,力争上半年各市域内煤炭全部实行统一经销。晋昌源及相关市、县公司要建立统一规范、分工协作、合理有序的经营机制,加大陕蒙煤的采购经销力度,形成集团过境煤经销的一体化集约优势。要以物流配送机构为载体,以服务为手段,切实抓好资源掌控,作实资源采购。要实施订货改革,铁路30万吨以上、公路20万吨以上的客户直接订货,中小客户从超市订货。要着力提高服务能力,加强和用户沟通,通过采取合同、运力倾斜、派驻驻厂员等方式,及时、妥贴地为用户提供就近服务。逐步提升大客户比例,尤其要重点培育实力强、资信好的大型终端用户,建立长期、稳定的战略联盟和协作关系。
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